Trajecten

Een selectie van trajecten

Twintig jaar overnames, structurering, teams en rapportering, in energie en mobiliteit, telecom, tech, luchtvaart en retail. Uit discretie zonder namen van klanten of betrokken partijen; bedragen zijn afgerond.

Deals

Overnames, verkopen en integraties

Twee overnames in fuel retail en carwash

Energie en mobiliteit · samen ± € 35 mio

Rol:: Onderhandeling, waardering, partiële splitsing vooraf en begeleiding tot de closing.
Resultaat:: Twee netwerken met tankstations, carwashlocaties en shops geïntegreerd in de groep.

Verkoop van een IT-dienstverlener aan een investeringsfonds

IT-diensten · ± € 40 mio · 35 FTE

Rol:: Aan de kant van de aandeelhouder: prijszetting, onderhandeling en structurering tot de finale ondertekening.
Resultaat:: Verkoop afgerond, met de instap van een private investeerder in het kapitaal.

Buy-and-build in de luchtvaart

Luchtvaart · drie overnames, samen ± € 12 mio · 24 FTE

Rol:: Overnames van privévluchten, pilotenopleiding en vliegtuigonderhoud, van onderhandeling tot integratie.
Resultaat:: De verworven vennootschappen geharmoniseerd en hun administratie samengebracht op één locatie.

Overname van een concurrent in België en Nederland

Telecom · ± € 2,5 mio · 15 FTE

Rol:: Prijszetting, structurering en due diligence tot de ondertekening.
Resultaat:: Overgenomen activiteiten volledig geïntegreerd in de groep.

Overname van een juwelen- en horlogegroep met eigen merken

Retail · ± € 7,5 mio · 14 FTE

Rol:: Onderhandeling, structurering en due diligence tot de volledige overname.
Resultaat:: Daarna als interim-CFO de herstructurering van de groep geleid.

Verkoop van een aandelenpakket in een HR-dienstengroep

HR-diensten · Frans investeringsfonds

Rol:: Als familiale CFO de privé-aandeelhouder begeleid bij de verkoop.
Resultaat:: Transactie afgerond, naast begeleiding van vastgoed- en investeringsbeslissingen.

Strategy

Structuur, financiering en werkkapitaal

Groep opgesplitst in functionele vennootschappen

Energie en mobiliteit

Rol:: Partiële splitsingen en carve-outs uitgewerkt met de aandeelhouder en adviseurs.
Resultaat:: Minder risico voor de aandeelhouder en een eenvoudigere bedrijfsvoering.

Meer dan € 43 mio werkkapitaal vrijgemaakt

65.000 klanten · 100.000 facturen per maand

Rol:: Facturatietermijnen afgestemd op de markt en grote klanten opgevolgd op marge en betaalgedrag.
Resultaat:: Met de helft van de omzet bij grote klanten dezelfde marge behouden.

Financiering van een holding na overname

Corporate finance

Rol:: Haalbaarheid van een debt push-down onderzocht en de financiering van de holding uitgewerkt.
Resultaat:: Een financieringsstructuur waar bank en aandeelhouder achter staan.

Rendabiliteit van een buitenlandse dochter

Retail · België, Frankrijk, Hong Kong

Rol:: Rendabiliteitsstudie en geconsolideerde cijfers over drie landen.
Resultaat:: Onderbouwde beslissing tot sluiting van de Franse vestiging.

People

HR, legal en teams die meegroeien

Finance, HR, legal, fleet en vastgoed onder één leiding

Telecom en luchtvaart · team van 24

Rol:: Acht direct reports, met HR en legal als vast onderdeel van de finance-organisatie.
Resultaat:: Een team dat de groei van de groep en de overnames kon dragen.

HR-kader opgebouwd na een overname

Retail

Rol:: HR-handboek, mission statement en digitalisering van HR en legal.
Resultaat:: Duidelijke afspraken en processen voor een groep in herstructurering.

Business Intelligence

Rapportering, ERP, data en AI

Finance-afdeling opgebouwd in een groeiende telecomoperator

Telecom · omzet van € 12 naar € 29 mio

Rol:: Rapportering, budgettering, customer finance voor 30.000 klanten en automatisering van de inkomende facturen.
Resultaat:: Betrouwbare cijfers en opnieuw vertrouwen van bank en stakeholders.

Finance geprofessionaliseerd na een overname door een Europese groep

Energie en mobiliteit · 65.000 klanten

Rol:: Maandrapportering en budget, de ERP (Odoo) met HR en goedkeuringsflows, en een AR-afdeling ondersteund door AI.
Resultaat:: Klaar voor een Europese consolidatie- en rapporteringscontext.

Internationale rapportering in een tech-scale-up

SaaS · internationaal

Rol:: Rapportering opgezet en de ERP (NetSuite) mee geïmplementeerd en uitgebouwd.
Resultaat:: Een schaalbare basis voor rapportering over landen heen.

Staat jouw onderneming voor een vergelijkbare vraag?

Plan een kennismaking